实验室认证咨询

1.管理体系咨询服务程序

（1）调研诊断：根据接受咨询服务企业的规模、产品和服务复杂程度确定时间，一般控制在三个工作日左右。

（2）分析策划：由咨询人员与接受咨询服务企业协商完成。

（3）培训，至少应进行如下培训：

①标准培训：对接受咨询服务企业领导、负责人进行标准及管理体系知识普及培训。

②内审员培训：培训内容要包括CNAS:CL-2006 《检测和校准实验室能力认可准则》和《实验室资质认定准则》等内容。

2.管理体系的分析与评审

咨询人员应当与接受咨询服务企业共同分析和评审企业管理体系的现状，对照标准要求确定改进和完善管理体系的方向。

3.指导体系文件编写

咨询人员提出拟编写的文件清单，提出文件编写的要求和时限。接受咨询服务企业文件编写人员起草管理体系文件，咨询组采取适当方式指导文件编写过程。体系文件既要符合所选择的管理体系标准要求，又要符合接受咨询服务企业的实际情况，同时符合相关法律法规和行政管理要求。

4.指导接受咨询服务企业发布体系文件，确定文件发布形式、参加人员、时间安排等。

5.指导体系运行

管理体系试运行时间必须达到三个月以上，咨询组现场指导文件执行、生产/服务现场管理、质量记录使用、保存、归档等工作。体系运行前，咨询师应要求接受咨询服务企业策划并开展体系文件学习培训。

6.指导内部审核

由管理者代表与相关部门策划审核方案，编制年度内审计划，确定内审组长，由内审组长编制内审实施计划，并组织内审员编制检查表。咨询人员指导内审组实施内审，完成相关工作。

7.指导管理评审

在第一次内审后，由接受咨询服务企业独立完成管理评审，咨询组以适当形式进行指导。

8.模拟外部评审

模拟审核由咨询机构选派模拟审核组与咨询组、接受咨询服务组织共同完成；模拟审核的相关记录由模拟审核组长负责汇总，提交到技术委员会审核后交咨询机构存档、备查。

9.指导认证审核的准备。

10.指导认证审核不符合项的整改。

11.根据合同为接受咨询服务企业提供后续服务。

实验室建设咨询

1.设计规划：实验室布局、环境设施条件改造、仪器设备选型等，以更好的满足盐化工企业的实验室检验检测条件。

2.体系建立：帮助企业建立符合《实验室资质认定评审准则》及CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》要求的质量管理体系，规范实验室内部管理，提高技术能力水平。

3.运行管理：指导企业按照文件化的管理体系要求运行。

4.管理培训：帮助企业建立质量管理体系的同时，对企业实验室管理人员开展质量管理体系的宣贯、培训，以此来规范实验室内部管理，提高管理能力水平。